面对新产品内部测试，员工休闲区设置容易被当成一个孤立事项处理。在场景引入环节，审计小组应把员工休闲区设置与新产品内部测试放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。审计小组应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。
界定范围时应以审计小组的实际职责为线索，避免把员工休闲区设置扩大为无关的通用检查。以新天世纪商务中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，审计小组处理新产品内部测试时不能脱离员工休闲区设置，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理员工休闲区设置的证据核对展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理员工休闲区设置的原因诊断展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
行政人员负责现场协调，物业人员确认设施状态，技术支持处理系统问题，业务负责人则判断工作优先级。从事件进行阶段的角色分工看，审计小组处理新产品内部测试时不能脱离员工休闲区设置，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
信息只保留必要内容，并明确下一次更新时间，能减少无效追问和口径不一致。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理员工休闲区设置的处理顺序展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
对于不能立即解决的问题，应明确临时替代方式。从事件进行阶段的风险边界看，审计小组处理新产品内部测试时不能脱离员工休闲区设置，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
对审计小组来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理员工休闲区设置的自然收束展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。